Ich glaube, dass es im Sportbereich zahlreiche Werte gibt, die sich gut auf viele Facetten des Lebens übertragen lassen. Der Aufbau eines erfolgreichen Teams in der Leichtathletik verwendet Konzepte, die von einer Führungskraft bei allen Unternehmungen verwendet werden können.
In diesem Artikel werde ich fünf Konzepte oder Prinzipien vorstellen, die beim Teambuilding in der Leichtathletik eine wichtige Rolle spielen. Ich würde es begrüßen, wenn der Leser angibt, wie jedes Konzept in seine Führungsposition beim Aufbau eines Teams passen könnte.
Hier sind fünf Schlüsselprinzipien für effektives Teambuilding.
1. Fürsorglich
In der Leichtathletik müssen Trainer von ihren Athleten jede Nacht während des Trainings konsequente harte Arbeit verlangen.
John Wooden, der legendäre UCLA-Basketballtrainer, predigte:„Es gibt keinen Ersatz für harte Arbeit.“ Dass seine Spieler von seinem Unterricht überzeugt sind, wird durch die Tatsache bestätigt, dass sie in den letzten zwölf Jahren, die er trainiert hat, sieben und zehn NCAA-Basketballmeisterschaften in Folge gewonnen haben.
Warum werden einzelne Spieler und Mannschaften so hart für ihre Trainer arbeiten? Es kann mehrere Gründe geben, aber ich glaube, der wichtigste ist, dass sie wissen, dass sich die Trainer über die engen Grenzen eines Platzes oder eines Feldes hinaus um sie kümmern.
Rick Majerus, der herausragende Basketballtrainer der University of Utah und der St. Louis University, teilte mit anderen Trainern das berühmte Zitat von John Maxwell:
Ich habe viele von Ricks Übungen besucht, und die Arbeitsmoral seiner Spieler war vorbildlich, weil die jungen Männer wussten, wie sehr er sich um sie kümmerte. Einer der Spieler von Rick’s Utah, Andre Miller, hatte eine herausragende NBA-Karriere.
Eines Abends waren wir zusammen in Chicago, als Rick am nächsten Morgen einen frühen Flug nach Salt Lake City nehmen musste. Als er Miller aus Süd-Zentral-Los Angeles rekrutierte, versprach er ihm und seiner Mutter, dass er bei Andres Abschlussfeier dabei sein würde.
Wir mussten einen unserer Spieler disziplinieren und entscheiden, wie viele Selbstmorde er laufen musste – eine harte Laufübung, die Athleten nie gefallen haben. Ich hatte einen Termin, also hat unser Co-Trainer Jack Hermanski die einstündige Strafe verhängt.
Jahre später rief der Athlet Jack regelmäßig an und beschimpfte ihn für all das Laufen, das er machen musste. Er beendete all diese Anrufe, indem er sagte:„Ich liebe dich, Coach.“ Er wusste und schätzte, wie sehr Jack sich trotz des Laufens um ihn sorgte.
2. Team-Ego
Der großartige Spieler von Boston Celtic, Bill Russell, sagte dies über seine Teamkollegen, die in den dreizehn Spielzeiten, die er in Boston spielte, elf NBA-Meisterschaften gewannen. Wenn sie ein Gebäude zum Training oder zu einem Spiel betraten, ließen sie ihr individuelles Ego vor der Tür, brachten aber ihr Team-Ego ein.
Die Celtic-Teams glaubten, dass sie besser ein großartiges Spiel bringen sollten, wenn ein Gegner sie schlagen würde, weil sie wussten, dass sie es tun würden. Sie wussten, dass sie nicht jedes Spiel gewinnen würden. Sie waren nicht übermütig, aber sie wussten, dass sie hart, klug und zusammen spielen würden.
Ein Trainer weiß, wann sich seine Spieler bei Team Ego einkaufen. Ich habe einen Spieler gecoacht, der unsere Chicagoland Collegiate Athletic Conference im Bereich Scoring anführte. Unnötig zu erwähnen, dass es eine ziemliche Ehre wäre, die Saison als Führender einer so angesehenen Konferenz in der Wertung zu beenden.
Wir wollten gegen das schwächste Team der Conference spielen. Dies könnte ein Spiel werden, in dem er seinen Punktedurchschnitt deutlich erhöhen und mehr Abstand zwischen sich und dem Spieler hinter ihm in der Gesamtwertung hätte schaffen können.
Unser Spieler kümmerte sich nur um die Mannschaft. Er bestätigte dies, indem er im gesamten Spiel nur einen Schuss machte. Anstatt seinen Punktedurchschnitt aufzubessern, passte er den Ball an seine Teamkollegen für deren Tore.
Es ist ein tolles Gefühl für einen Teambuilder, wenn sein Team so stolz auf seinen Teamerfolg ist, dass es individuelle Erfolge für Teamauszeichnungen opfert. Dies ist der Schlüssel zum Lernen, wie man ein Team aufbaut.
3. Zuhören
Erfolgreiche Teambuilder legen großen Wert auf die Kunst des Zuhörens, und zu lernen, wie man gut zuhört, ist ein wichtiges Konzept, um ein Team aufzubauen.
Die meisten von uns kennen dieses Sprichwort, das die Wichtigkeit des Zuhörens betont:„Deshalb hat Gott uns einen Mund und zwei Ohren gegeben.“ Frank Tyger brachte das gleiche Gefühl auf andere interessante Weise zum Ausdruck, als er schrieb:„Ich habe nie Probleme mit meinen Ohren bekommen.“
Leichtathletik ist ein großartiger Ort für junge Menschen, um zu lernen, wie wichtig es ist, zuzuhören. In allen Sportarten vermitteln Trainer die Grundlagen ihres Sports, gefolgt von einem System oder einer Spielstrategie. Dies ist eine hohe oder fortgeschrittene Lehrmethode, die der Zuhörer aufnehmen kann.
Im Unterricht stellt der Lehrer seinen Stoff vor. Wenn der Test kommt, geben die Schüler das Wissen zurück, das sie vom Lehrer gelernt haben. In der Leichtathletik müssen die Athleten sowohl die Grundlagen als auch das System lernen, wenn sie erfolgreich sein wollen.
Der Test ist das Spiel. Während dieses Tests versucht ein Gegner, die Spieler daran zu hindern, ihre Grundlagen und ihr System auszuführen. Die Spieler müssen also zuerst die Grundlagen des Sports und des Spielsystems lernen und dann ihr Wissen unter Zwang umsetzen. Es wäre vergleichbar mit jemandem, der eine Prüfung ablegt, während eine andere Person ihre Hand vor seinen Augen auf und ab bewegt.
Der zweite Unterschied zwischen sportlichem und schulischem Zuhören besteht darin, dass jeder Spieler die Verantwortung hat, gemeinsam mit seinen Teamkollegen zu lernen. Deshalb muss ich auf zwei Wesenheiten hören – mich selbst und die anderen Spieler im Team. Wohingegen ich im Klassenzimmer nur für mich selbst lerne.
Wenn ein Spieler in der Sportarena nicht zuhört, kann er das gesamte Spiel zerstören. Spiele laufen oft auf den letzten Ballbesitz des Spiels hinaus, und der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg liegt letztendlich im Zuhören.
Trainer müssen ihren Spielern auch das Zuhören vorleben. Unser Volleyballtrainer hat mich davon überzeugt, Plyometrie zu verwenden, damit unsere Spieler höher und schneller springen können. Ich habe den Fehler gemacht, sie am Ende unserer Praktiken umzusetzen.
Unsere beiden Kapitäne kamen nach einer Woche mit diesem Training zu mir und sagten, sie befürchteten Verletzungen, als wir diese Übungen am Ende des Trainings machten. Sie waren unsere zwei besten Arbeiter, also musste ihnen zugehört werden.
Sie hatten Recht. Unsere Trainings waren sehr anspruchsvoll und am Ende der Trainings waren unsere Spieler erschöpft. Plyometrics sind sehr anstrengende Übungen und können bei Ermüdung zu Verletzungen führen. Wir haben zugehört und uns darauf eingestellt, sie während unserer anfänglichen Konditionierungsübungen durchzuführen.
Großartige Teambuilder sind aktive Zuhörer und entwickeln Teams, in denen das Zuhören in ihrer gesamten Organisation überragend ist.
4. Kredit
Zwei herausragende Trainer haben etwas zum Thema Kredit zu sagen. John Wooden sagte:„Gib die ganze Anerkennung weg.“ Mein College-Trainer Gordie Gillespie, dessen Mannschaften im Football, Basketball und Baseball 2.402 Spiele gewannen und der in seiner illustren Karriere in achtzehn Halls of Fame aufgenommen wurde, sagte den Trainern in Kliniken oft:„Es geht nicht um dich.“
Ich hatte das Glück, bei zahlreichen Gelegenheiten mit Coach Wooden zusammen zu sein und arbeitete fünfundzwanzig Jahre lang mit Coach Gillespie zusammen. Ich habe keinen von ihnen jemals über ihre außergewöhnliche Trainerkarriere sprechen hören. Es ging wirklich nicht um sie. Es ging um ihre Mannschaften und ihre Spieler.
Wenn Sie der Anführer sind, der das Team aufgebaut hat, werden Sie mit Auszeichnungen belohnt. Gleichzeitig wissen Sie, dass Sie alleine keinen Erfolg hätten erzielen können. Sie brauchten die Leute, mit denen Sie das Team aufgebaut haben, also geben Sie ihnen die Anerkennung, die sie zu Recht verdienen.
Es gab einen Trainer im College-Basketball, der berühmt dafür war, dass er jeden wissen ließ, dass er derjenige war, der für den Erfolg seines Teams verantwortlich war. Seine Arroganz war in Coaching-Kliniken offensichtlich. Die großartigen Trainer standen nach ihren Präsentationen zur Verfügung, um sich mit ihren Trainerkollegen auszutauschen.
Der obige Trainer präsentierte sich, als ob er das Spiel erfunden hätte, und als er seine Rede beendet hatte, hatte er keine Zeit, die niederen Trainer zu besuchen. Er hat einige gute Teams hervorgebracht, aber er hatte wenig Respekt von seinen Trainerkollegen, und ich bin sicher, dass seine Teammitglieder seine Einbildung satt hatten.
Erfolgreiche, bewunderte Trainer schreiben ihren Spielern Anerkennung zu, mit besonderem Schwerpunkt auf denjenigen im Team, die wenig Anerkennung erfahren. Beim Basketball erhalten die Spieler, die ein Tor erzielen, den größten Teil der Anerkennung, daher würdigen diese Trainer die Spieler, die ihnen den Ball zugespielt haben, um ein Tor zu erzielen. Sie verleihen den Spielern Auszeichnungen, die weder von den Medien noch von den Fans wenig oder gar keine Anerkennung erhalten.
Im Coaching oder in jeder Organisation müssen Führungskräfte von talentierten Menschen umgeben sein, um erfolgreich zu sein. Für Führungskräfte ist es am wichtigsten, ihre Beiträge und Bemühungen zu würdigen.
5. Kultur
Schließlich bedeutet zu lernen, wie man ein Team effektiv aufbaut, zu wissen, wie man eine positive Kultur schafft. Ich habe einmal gelesen, wo ein Unternehmensleiter schrieb, dass man bei einem neuen Job sofort an das Erbe denken möchte, das man hinterlassen möchte. Ich stimme nicht zu.
Ich glaube nicht, dass die erfolgreichen Teambuilder, die ich kenne, über ihr Vermächtnis nachgedacht haben. Sie haben jedoch viel über die Kultur nachgedacht, die sie aufbauen wollten.
Sobald Sie die Kultur festgelegt haben, die Sie etablieren möchten, können Sie Menschen in Ihr Unternehmen holen, die zu dieser Kultur passen. Trainer, die erfolgreiche Mannschaften aufbauen, kennen die Erwartungen, die sie an die Spieler haben, die sie rekrutieren. Sie studieren ihren Charakter, ihr akademisches Engagement und ihre sportliche Arbeitsmoral.
Als Gordie Gillespie und ich an der University of St. Francis ankamen, stellte unser Präsident, Dr. Jack Orr, die Kultur vor, die wir seiner Meinung nach in das Sportprogramm integrieren sollten. Es hatte vier Komponenten:
- Verwenden Sie Leichtathletik, um die Anmeldung zu verbessern.
- Führen Sie das Programm mit Integrität aus.
- Rekrutieren Sie Athleten für den Abschluss.
- Erstellen Sie eine Aktivität für jeden Schüler.
Wir glauben, dass wir bei der Umsetzung dieser Kultur erfolgreich waren, weil wir Trainer einstellen konnten, die zu dieser Kultur passten und an sie glaubten.
Als wir an Bord kamen, gab es 45 studentische Athleten in drei Sportarten. Auf unserem Höhepunkt hatten wir dreihundertsiebenundsiebzig Athleten in vierzehn Sportarten. Wir haben weder die NAIA- noch die NCAA-Regeln gebrochen, um zu gewinnen. Wir haben unwissentlich gegen einige Regeln verstoßen, uns aber sofort selbst angezeigt. Integrität war ein absolutes Muss.
Wenn unsere Teams gegen einen älteren Athleten spielten, erwarteten wir, dass dieser Athlet seinen Abschluss machen würde. Wir waren in dieser Hinsicht nicht perfekt, aber 92 % der Senioren, die über einen Zeitraum von 25 Jahren für uns gespielt haben, haben ihren Abschluss gemacht.
Um für jeden Schüler eine Aktivität zu etablieren, haben wir ein umfassendes schulinternes Programm eingerichtet.
Als Jack uns diese Kultur vermittelte, sagte er abschließend:„Das Gewinnen wird ein Bonus sein.“ Aufgrund der Kultur und der Trainer, die dazu passten, haben wir gewonnen. Als unsere Konferenz an neunzig nationalen Turnieren teilgenommen hatte, hatten wir sechzig der neunzig Auftritte.
Zusammenfassung
Erfolgreiche Teambuilder erinnern sich an diese fünf Prinzipien effektiver Teambildung:
- Fürsorge – „Menschen ist es egal, wie viel Sie wissen, bis sie wissen, wie viel Sie sich interessieren.
- Team-Ego – Bringen Sie nicht Ihr individuelles Ego mit zum Veranstaltungsort. Bringen Sie Ihr Team-Ego mit.
- Zuhören – „Ich hatte nie Probleme mit meinen Ohren.“
- Kredit – „Gib den ganzen Kredit weg. Es geht nicht um dich.“
- Kultur – Kennen Sie die Kultur, die Sie zu Beginn der Reise aufbauen möchten.