Sie haben sicherlich schon die Warnung gehört, dass Mitarbeiter häufig wegen schlechter Chefs kündigen, nicht wegen schlechter Unternehmen. Dies mag wie eine beängstigende Warnung erscheinen, bis Sie bedenken, dass das Gegenteil der Fall ist. Ganze 56 % der Fachkräfte würden eine bescheidene Gehaltserhöhung ablehnen, um weiterhin unter einem starken Manager zu arbeiten.
Wenn Sie also Ihr Team an Ort und Stelle halten wollen, müssen Sie sich darauf konzentrieren, eine wirklich großartige Führungskraft zu werden. Was macht also eine authentische Führungskraft in Bezug auf Eigenschaften, Einstellungen und Gewohnheiten aus?
Die Frage ist nicht so schwer zu beantworten, wie es auf den ersten Blick erscheinen mag. Die angesehensten Gründer, CEOs und Vorgesetzten teilen in der Regel einige unterschiedliche Eigenschaften. Nachfolgend finden Sie einige dieser Gemeinsamkeiten sowie Methoden, wie Sie diese in Ihren Führungsstil übernehmen können.
1. Authentische Führungskräfte halten persönliche Werte für heilig
Haben Sie jemals einen Manager getroffen, der behauptete, einige Werte für heilig zu halten, sich ihnen aber immer wieder widersetzte? Vielleicht war es ein Vizepräsident der Vertriebsabteilung, der Ehrlichkeit predigte, aber log, um das Geschäft der Kunden zu gewinnen. Vielleicht war es ein Personalvermittler, der Ihnen versichert hat, dass die Kultur Ihres Unternehmens die Menschen dazu ermutigt, sich Zeit für sich selbst zu nehmen – und dass Sie sich dann jedes Mal unwohl fühlen, wenn Sie Ihre PTO verwenden.
Es ist sehr schwierig, Vertrauen in diese Art von Führungskräften zu setzen, weil das, was sie sagen und was sie tun, sehr unterschiedlich sein kann.
Um zu vermeiden, dass Sie gemischte Botschaften an Kollegen senden und ihr Misstrauen schüren, schreiben Sie mindestens fünf Dinge auf, die Ihnen wichtig sind. Sie können alles sein, von Ehrlichkeit und Humor bis hin zu Spiritualität und Selbstlosigkeit.
Bewerten Sie sich am Ende jedes Tages danach, wie gut Sie Ihre Werte praktiziert haben. Warst du ihnen treu? Denken Sie daran, dass eine authentische Führungskraft darin besteht, sich selbst treu zu bleiben, auch wenn Ihnen die Antworten nicht gefallen.
Heute zu kurz zu kommen, macht dich nicht zu einer schrecklichen Person. Es ist eine Gelegenheit für Sie, morgen mit Ihren Werten zu führen.
2. Authentische Führungskräfte zeigen Verwundbarkeit
Viele Leute halten an der Vorstellung fest, dass man knallhart sein muss, wenn man das Sagen hat. Natürlich kann eine „Linie im Sand“-Haltung in manchen Situationen hilfreich sein.
Es ist jedoch nichts falsch daran, verletzlich zu sein. Die Vordenkerin und Autorin Brené Brown hat es sich zur Aufgabe gemacht, Fachleuten dabei zu helfen, zu verstehen, was Verwundbarkeit ist und wie man sie annimmt.
Nehmen Sie zum Beispiel die Idee, die Quelle des Wissens in Ihrer Organisation zu sein. Der Versuch, der allwissende Chef zu sein, baut eine Barriere zwischen Ihnen und Ihren Kollegen auf. Wie Brown erklärt, „… der ‚Wissende‘ sein zu müssen oder immer Recht zu haben, ist eine schwere Rüstung.“
Kann es schwierig sein, anderen gegenüber zuzugeben, dass Sie ihre Hilfe oder Einsichten brauchen? Ist es schwer zuzugeben, dass Sie die falsche Wahl getroffen haben oder dass Sie sich Sorgen um die Zukunft machen? Na sicher. Du bist ein Mensch.
Dennoch ist es, was einen authentischen Führer ausmacht, mit seiner Menschlichkeit zu führen, anstatt zu versuchen, ein allwissender Herrscher zu sein. Wenn Sie ständig mit Ihrer "Schutzhaube" herumlaufen, werden die Bindungen, die Sie mit Teammitgliedern schmieden könnten, begrenzt.
3. Authentische Führungskräfte haben Wissensdurst
Sie sind vielleicht nicht die klügste Person in jedem Raum, aber Sie können sicherlich die belesenste sein. Bücher in die Hand zu nehmen ist ein hervorragender erster Schritt, um eine gelehrtere Führungskraft zu werden.
Einige der weltweit bekanntesten Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik sind unersättliche Leser. Wieso den? Sie erkennen, dass Lesen Ihnen hilft, ein besserer Kommunikator, Redner und Zielsetzer zu werden.
Werfen Sie einen genauen Blick auf Ihren Zeitplan. Nehmen Sie sich Zeit zum Lernen? Auch wenn Sie nicht dazu neigen, jeden Abend ein Buch zur Hand zu nehmen, können Sie sich dennoch Podcasts oder Hörbücher anhören. Oder Sie können sich für einen selbstgesteuerten Kurs anmelden, um persönliche Entdeckungen zu machen und Ihren beruflichen Scharfsinn zu entwickeln. Sprechen Sie unbedingt mit Ihrem Team darüber, was Sie herausgefunden haben, und ermutigen Sie sie, ebenfalls zu lernen.
Mit der Zeit möchten Sie vielleicht sogar einen vom Unternehmen unterstützten Buchclub gründen, um Kameradschaft, Zusammenarbeit und Innovation zu fördern.
4. Authentische Führungskräfte hören gerne zu
Wenn einer Ihrer Mitarbeiter zu Ihnen kommt, hören Sie zu, weil Sie es müssen oder wollen? Der Unterschied ist wichtig.
Führungskräfte, die zuhören, weil sie müssen, sind mehr daran interessiert, das Problem zu beseitigen. Aber Führungskräfte, die zuhören, weil sie es wollen, sind wirklich daran interessiert, ihren Mitarbeitern zu helfen. Wieso den? Jemandem bei der Lösung eines Problems zu helfen, kann langfristig von Vorteil sein. Schließlich könnten Sie später auf ein ähnliches Problem stoßen.
Es besteht kein Zweifel, dass es schwierig sein kann, Ihren Geist zu beruhigen und Ihre Aufmerksamkeit zu fokussieren, wenn Teammitglieder Ihr Ohr brauchen. Untersuchungen zeigen, dass die meisten Menschen die Hälfte von dem, was sie hören, nur wenige Augenblicke nachdem sie es gehört haben, vergessen.
Üben Sie daher das nächste Mal, wenn jemand um Ihre Aufmerksamkeit bittet, aktives Zuhören. Legen Sie Ihre Geräte weg. Schauen Sie der anderen Person in die Augen. Wiederholen Sie wichtige Punkte, um sicherzustellen, dass Sie sie verstanden haben. Machen Sie sich Notizen, wenn es angebracht ist. Achten Sie natürlich darauf, später nachzufassen, und tun Sie immer, was Sie sagen, wenn Sie anbieten, bei dem Problem zu helfen.
5. Authentische Führungskräfte kümmern sich um sich selbst
Mehr als drei Viertel der Berufstätigen geben zu, Burnout erlebt zu haben. Als Führungskraft können Sie es sich nicht leisten, das Stadium eines echten Burnouts zu erreichen. Wenn Sie dies tun, werden Sie nicht effektiv sein und am Ende Ihrer Organisation schaden. Das bedeutet, dass Sie wie andere starke Führungskräfte sein und sich Zeit für sich selbst nehmen müssen.
Mehrere fantastische Ergebnisse werden eintreten, wenn Sie beginnen, Ihrer Gesundheit und Ihrem Wohlbefinden Priorität einzuräumen. Studien zufolge schlafen Sie besser und fühlen sich entspannter, wodurch Sie Informationen leichter aufnehmen können. Auch wenn es schwierig sein kann, mit Überstunden aufzuhören oder sich zugunsten des Jobs zu vernachlässigen, sind Sie es sich selbst schuldig, es zu versuchen.
Zu verstehen, was eine authentische Führungskraft ausmacht, bringt Sie näher daran, einer zu sein
Jetzt, da Sie wissen, was eine authentische Führungskraft ausmacht, können Sie damit beginnen, in Ihrem Alltag an neuen Eigenschaften und Verhaltensweisen zu arbeiten.
Mit der Zeit und Mühe werden Sie zu einer vertrauenswürdigeren und zuverlässigeren Führungskraft. Und Sie haben ein unglaublich hingebungsvolles, engagiertes Team, das Ihnen beweist, dass Sie auf dem richtigen Weg sind.