Führung ist jeder – Jocko Willink über den eigenen Erfolg

Führung ist jeder. Wie kann also jeder von uns das Leben führen, für das er sich entschieden hat? Hier sind einige der wichtigsten Führungsideen, die Jocko Willink teilte:

• Löse dich von Ego und Ergebnissen.
• Hören Sie zu und beobachten Sie, um eine Vielfalt von Ideen zu sammeln.
• Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihren eigenen Erfolg.
• Holen Sie sich welche. Sie sind befähigt, großartige Dinge zu verwirklichen.

Die heutige Folge ist ein Interview mit Jocko Willink, einem pensionierten US-Navy-SEAL-Offizier und New York Times-Bestsellerautor mehrerer Bücher, darunter seines neuesten, Leadership Strategy and Tactics . Jocko moderiert den beliebten Podcast „Leadership and Discipline“ sowie einen Podcast für junge Führungskräfte in der Ausbildung namens „Warrior Kid“. Nach seinem Ausscheiden aus der Marine im Jahr 2010 gründete Jocko die Führungsberatungsfirma Echelon Front. Dort lehrt er Kampfführungsprinzipien, um anderen dabei zu helfen, ihre eigenen leistungsstarken Siegerteams aufzubauen.

Im Interview haben wir untersucht, wie die Anwendung von Führungslehren aus dem Schlachtfeld uns zu außergewöhnlichem Erfolg am Arbeitsplatz führen kann. Ich werde hier einige Highlights nennen, aber ich ermutige Sie, oben auf den Audioplayer zu klicken oder auf Ihrer bevorzugten Podcast-Plattform zu hören. Sie werden von Jockos endloser Energie und Begeisterung motiviert sein, wenn Sie meinem Gespräch mit einer Führungslegende zuhören.

„Führung ist jeder“, sagt Jocko. Es geht nicht um deinen Titel. Wenn Sie also keine formelle Führungsrolle innehaben, wissen Sie, dass dieses Gespräch immer noch sehr für Sie ist.

Die vier Gesetze des Kampfes inspirieren zu Führung

Viele von Jockos Ideen stammen aus den Vier Kampfregeln, die er in der Navy entwickelt und an andere SEALs weitergegeben hat. Diese sind:

1. Abdecken und bewegen. Machen Sie sich die Kraft der Teamarbeit zu eigen und wissen Sie, wie wichtig es ist, sich um jeden auf der Mission zu kümmern.
2. Halten Sie die Dinge einfach. Beseitigen Sie die Komplexität wo immer möglich, um sicherzustellen, dass jeder die Mission und die gemeinsame Richtung vollständig versteht.
3. Priorisieren und ausführen. Bleiben Sie Problemen einen oder zwei Schritte voraus, um Misserfolge zu vermeiden. Eine durchdachte Planung ermöglicht es uns, Ressourcen dorthin zu verschieben, wo sie benötigt werden.
4. Befehl dezentralisieren. Wenn unsere Teammitglieder verstehen, was sie tun und warum, werden sie befähigt, selbst intelligente Entscheidungen zu treffen.

Jocko gab einige weise Ratschläge, wie man sich von unserem Ego löst, um bessere Entscheidungen zu treffen, extreme Verantwortung für die von uns gewünschten Ergebnisse zu übernehmen und sich auf Beobachtung und Demut zu verlassen, um die beste Version von uns selbst zu enthüllen.

Loslösung von Ego und Emotion – leichter gesagt als getan

Da wir mitten in der Arbeit sind, müssen wir Entscheidungen treffen, Gespräche führen und Feedback geben oder erhalten. Jocko glaubt fest an die Bedeutung der Distanz – die Trennung des Emotionalen vom Rationalen. Aber Mann, ist das leichter gesagt als getan!

Also, wie können wir das erreichen? Jocko sagt, dass Menschen „sich um ihre Gefühle kümmern. Er hat einige großartige Ratschläge gegeben:

„Man muss lernen, einen Schritt zurückzutreten. Ich empfehle Ihnen, es körperlich zu tun. Also [dann] können Sie sich auch mental davon lösen … Treten Sie zurück, schauen Sie sich um, damit Sie sehen können, was tatsächlich passiert, und treffen Sie eine echte Entscheidung, die auf Logik basiert, nicht auf Emotionen.“

Man muss lernen, einen Schritt zurückzutreten. Ich empfehle Ihnen, es körperlich zu tun.

Ich schätzte seinen Rat, den physischen Akt des Zurücktretens zu nehmen. Es ist leicht, die Verbindung zwischen Geist und Körper zu übersehen, aber manchmal kann eine körperliche Bewegung eine emotionale auslösen, einen mentalen Schritt zurück.

Ungebunden zu sein hilft uns, Entscheidungen für das Allgemeinwohl zu treffen, oder wie Jocko sagen würde, im Dienst der Mission.

Warum ist es so schwer, sich zu entscheiden und etwas zu unternehmen?

Kluge Entscheidungen zu treffen ist eine entscheidende Komponente für den Erfolg bei der Arbeit. Es ist jedoch auch eine der häufigsten Herausforderungen. Wir möchten immer etwas mehr Informationen, ein weiteres Datenelement, eine andere Meinung zu der Angelegenheit, bevor wir den Anruf tätigen.

Sie haben es vielleicht nicht mit dem Leben [bei der Arbeit] zu tun, aber Sie haben es mit dem Lebensunterhalt zu tun.

Jocko verfeinerte seine Führungsqualitäten als Navy SEAL. Auf dem Schlachtfeld stehen Leben auf dem Spiel und Sie müssen entschlossen sein. Wie hängt dieses angeborene Gefühl der Dringlichkeit des Kampfes mit dem Arbeitsleben zusammen? „Du hast es vielleicht nicht mit Menschenleben zu tun“, sagte er mir, „aber du hast es mit Lebensunterhalt zu tun.“

„Nun war ich als sehr entschlossen bekannt, als ich beim Militär war. Ich bin immer noch als sehr entscheidungsfreudig bekannt“, sagte Jocko. Aber er gab zu, dass seine Strategie eine Art „Betrug“ sei. Er trifft die kleinstmögliche Entscheidung, die er treffen kann und die alle in die Richtung bewegt, die er für richtig hält.

Wählen Sie einen Schritt aus und bestätigen Sie Ihren Stand, bevor Sie weitermachen.

Wenn wir Schwierigkeiten haben, eine Entscheidung zu treffen, liegt es oft daran, dass der Einsatz zu hoch und die mögliche Konsequenz zu riskant erscheint. Treffen Sie also keine Entscheidung. Planen Sie nicht den gesamten Kurs. Treffen Sie eine kleine Entscheidung. Wählen Sie einen Schritt aus und bestätigen Sie Ihren Stand, bevor Sie weitermachen.

Jocko gab ein Beispiel. Müssen Sie sich entscheiden, ob Sie diesen Laden bauen sollen? Beginnen Sie damit, ein paar Leute zu schicken, um die Machbarkeit zu untersuchen. Versuchen Sie dann, einen Kiosk hochzuwerfen und zu sehen, wie er funktioniert. Gleiches Konzept, weniger Risiko.

Dies ist eine großartige Illustration von Combat Law #2 – die Dinge einfach zu halten. Durch das Entfernen von Komplexität können wir leichter kleinere Entscheidungen treffen.

Wie können Sie entschlossenes Handeln mit Inklusivität und Flexibilität in Einklang bringen?

Einer von Jockos Grundsätzen lautet „Don’t grab in“. Er fördert Flexibilität, Offenheit und die Bereitschaft, auf die Ideen der Menschen um Sie herum zu hören. „Das Konzept stammt von General Patton … er wollte nicht, dass seine Männer sich einmischen. Er wollte, dass sie vorrücken, vorrücken, vorrücken. Dies ist auch ein wichtiges Werkzeug, das Sie als Führungskraft verwenden können, um sich nicht mit einer Idee zu beschäftigen, die Sie haben. Und sei flexibel.“

Ich bin bereit, den ganzen Tag zuzuhören und die Pläne anderer Leute auszuführen

Jocko sagt, dass sein Geist immer offen ist. Anstatt zu graben (oder unentschlossen zu schwafeln), hört er zu, was andere ihm sagen, und bleibt flexibel. „Ja, es gibt Prinzipien, die ich nicht weiterführen werde“, sagte er. „Jeder um mich herum weiß, was sie sind.“ Und doch erklärte er, dass die Menschen über diese Prinzipien hinaus darauf vertrauen, dass er sie anhört. „Ich bin bereit, den ganzen Tag zuzuhören und die Pläne anderer Leute auszuführen“, sagte er.

Letztendlich wird Erfolg nicht durch die Idee definiert, die aus Ihrem Kopf kommt, sondern durch die Qualität der gemeinsamen Idee, die Sie nutzen können. Großartige Ideen zu nutzen bedeutet, sie zu hören. Und hören bedeutet, zurücktreten und beobachten zu können.

Nutzen Sie die Kraft der Beobachtung

Ein Teil dessen, was ich an Jocko so überzeugend finde, ist die Einfachheit seiner Ideen. Viele seiner Einsichten stammen nicht aus komplexen oder umfangreichen Recherchen, sondern einfach aus der Beobachtung dessen, was um ihn herum passiert, und dem Gewinnen von Lehren.

Als kleiner Action-Süchtiger bewundere ich seine Beobachtungsgabe. Ich bat um Rat, wie wir diese Disziplin für uns selbst schaffen könnten. Jocko sagt, die Antwort ist Distanziertheit, eine der frühesten Lektionen, die er als Führungskraft gelernt hat.

Ich beobachtete distanziert, wie es sich entfaltete, was mir ein klares Bild davon gab, was das Problem war.

„Wenn ich beobachtete, wie bei anderen Platoons etwas schief lief oder zusah, wie bei anderen Platoons alles richtig lief … beobachtete ich distanziert, wie es sich entfaltete, was mir ein klares Bild davon gab, wo das Problem lag.“

Teil dessen, was Jocko zu einem so starken Militärführer machte, war diese Fähigkeit der Distanziertheit, kombiniert mit Beobachtungsgabe. Und es ist eine weitere Lektion vom Schlachtfeld, die wir uns alle bei der Arbeit zunutze machen können.

Und jetzt ist es an der Zeit, „etwas zu besorgen.“

„Holen Sie sich etwas“ ist Jockos Zeichen. Das ist der Slogan, den ich am meisten mit ihm verbinde. Und es ist ein einfacher Satz, den ich jeden Tag zu verkörpern versuche. Für mich – und für meine ganze Familie, denn ja, mein Mann und meine zwei kleinen Töchter folgen Jocko – ist „Besorge dir was“ eine Abkürzung für „Hey, wenn du siehst, was du willst, bist du dafür verantwortlich, es zu verwirklichen. Du bist ermächtigt. Sie sind verantwortlich. Also ran an die Sache!“ Ich fragte Jocko, was „Hol dir was“ für ihn bedeute.

Ich werde rausgehen und Dinge geschehen lassen. Ich erwarte nicht, dass mir irgendetwas gegeben wird.

„Ich werde jede Sekunde, jede Minute, jeden Tag, jede Woche, jeden Monat und jedes Jahr nutzen“, sagte er. „Ich gehe raus und mache Dinge möglich. Ich erwarte nicht, dass mir etwas geschenkt wird. … Ich erwarte von niemandem, dass er mir irgendwo einen roten Teppich auslegt. Ich erwarte nichts von dem Zeug. Was immer ich auf der Welt will, ich muss gehen und es geschehen lassen. … Ich werde keine Sekunde dieses Lebensgeschenks verschwenden, das mir gegeben wurde. Ich werde jede Sekunde nutzen.“

Und damit ließ Jocko das Mikro fallen.

Also, liebe Leser, ich kann nur hoffen, dass Sie Jocko genauso inspirierend, aufschlussreich und klug finden wie ich. Erlauben Sie mir, Sie damit einzuladen:„Holen Sie sich etwas!“

Kopfschuss von Jocko Willink wird Echo Charles gutgeschrieben