Angesichts des wachsenden Wettbewerbs in verschiedenen Berufsfeldern suchen Menschen nach starken Teams, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Ein solches Team hat eine kollaborative Arbeitsweise, bei der sich jede Person engagiert und für ein gemeinsames Ziel einsetzt. Es ist daher eine Notwendigkeit, dass Führungskräfte die Teamfähigkeit ihrer Mitarbeiter fördern und fördern, wenn sie ein Unternehmen zum Erfolg führen wollen. Zeiten nach der Pandemie erfordern jedoch viel mehr als nur Teamarbeit, um den Weg zum Sieg zu ebnen. Daher hier ein Blick auf die Fragen, die sich Chefs stellen müssen, um ein dauerhaftes Team aufzubauen. 1. "Erhöht diese Person den Durchschnitt?"
Chefs müssen sicherstellen, dass die Leute, die sie einstellen oder die bereits Teil ihres Teams sind, in Bezug auf Wissen, Produktivität, Arbeitseinsatz usw. überdurchschnittlich sind. Bewertungskriterien müssen so konzipiert sein, dass sie die Fähigkeiten jedes Mitarbeiters analysieren. Sie müssen auf einer Leistungsskala von 1-10 gemessen werden. Wenn jemand eine 7 oder weniger erzielt, wird er zwangsläufig eine Kultur der Mittelmäßigkeit schaffen. Darüber hinaus sind sie schwer zu feuern, weil sie im Gegensatz zu denen, die viel zu wenig Punkte erzielen, nicht offen unterdurchschnittlich abschneiden. Sie müssen wissen, dass es unmöglich ist, ein leistungsstarkes und dauerhaftes Team mit Leuten aufzubauen, die den Durchschnitt senken. Scheuen Sie sich daher nie davor, solchen Personen Ihr direktes Feedback zu geben, um die Zukunft Ihres Unternehmens zu verbessern.
2. "Werde ich so jemanden wieder einstellen?"
Dies ist eine zweifache Frage. Die erste Frage sollte sein, ob Sie diese Person bei einem Unternehmen mit der zehnfachen Größe einstellen würden oder nicht. Würden Sie sie einstellen, wenn Sie morgen ein neues Unternehmen gründen oder nicht – das ist die Frage, die der vorherigen folgen sollte. Diese Fragen können Ihnen helfen, wirklich zwischen denen zu unterscheiden, die „gut“ und „großartig“ sind. Möglicherweise haben Sie einen Mitarbeiter, den jeder mag und der Ihre Kultur bereichert, der jedoch möglicherweise nicht für ein schnell wachsendes Unternehmen geeignet ist, das Sie gründen möchten.
3. "Ist diese Person konsequent in ihrer Arbeit?"
Chefs müssen sich Fragen stellen, ob die Person einen Schimmer von Größe zeigt oder nicht. Und wenn ja, ist es konsequent oder nicht? Wenn es ihnen an Konsistenz mangelt, geben Sie ihnen angemessenes Feedback und Beispiele, damit sie verstehen, wie großartige Arbeit aussieht. Außerdem ist es möglich, dass es viele Personen in Ihrem Team gibt, die uneinheitlich sind. In einem solchen Fall liegt es in Ihrer Verantwortung als Führungskraft, ein stärkeres Team aufzubauen. Verwenden Sie daher Leistungsbeurteilungen, um Ihr Team besser zu verstehen, und scheuen Sie sich nicht, die schwierigen Fragen zu stellen.