Seit sie denken kann, liebt Erika Murguia Mathematik – und ihre Leidenschaft hat sie dazu inspiriert, mehrere Studiengänge zu diesem Thema zu absolvieren und schließlich eine Karriere in der Datenwissenschaft zu beginnen.
„Ich habe Wirtschaftsingenieurwesen als Hauptfach gewählt, weil man mit diesem Studium in viele Berufsfelder einsteigen kann“, sagt sie. „Am College interessierte ich mich für mathematische Programmierung und Statistik, und nach meinem Bachelor-Abschluss machte ich einen Master- und dann einen PhD-Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen mit den Schwerpunkten Produktionssysteme und Betriebsforschung.“
2013 kam sie als Supply Chain Strategy Analytics Manager zu Cummins und hat sich seitdem zum Director of Quality Analytics, Data Science, and Innovation hochgearbeitet.
Hier erzählt sie, wie es ist, eine Latina zu sein, die in der Technologiebranche arbeitet, welche Fähigkeiten sie einsetzt, um Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen, und wie Cummins in Mitarbeiterwachstum investiert.
Was hat zu Ihrer Stelle bei Cummins geführt und woher wussten Sie, dass das Unternehmen gut zu Ihnen passen würde?
Ich bin in die Gegend von Columbus umgezogen, als mein Mann nach einem Praktikum bei Cummins ein Vollzeitstellenangebot erhielt. Ich arbeitete damals in einem Beratungsunternehmen und war für meine Projekte viel unterwegs. Als ich sah, wie mein Mann an seiner Arbeit und im Unternehmen wuchs, wuchs mein Interesse daran, ein Teil davon zu sein.
Wofür sind Sie in Ihrer Rolle verantwortlich?
Ich bin verantwortlich für die Leitung einer Gruppe von Data Scientists und Data Engineers, die sich auf Proof-of-Concept-Projekte für Qualität konzentrieren. Wir entwickeln Modelle für maschinelles Lernen, die dann zu eigenständigen Analyseprodukten werden, die von internen Stakeholdern verwendet werden.
Wie hat Ihnen das Unternehmen während Ihrer gesamten Amtszeit geholfen, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln?
Seit ich bei Cummins bin, wurde ich zweimal befördert und habe einen Seitensprung gemacht. Der Seitenwechsel war notwendig, da ich von einer Rolle als einzelner Mitarbeiter zu einer Managerrolle wechselte und Fähigkeiten üben musste, die ich bei Cummins noch nicht unter Beweis stellen konnte.
Es wurde viel in Ressourcen in den Bereichen Data Science und IT investiert, damit die Mitarbeiter in ihren Bereichen auf dem Laufenden bleiben können, einschließlich des Zugangs zu vielen Livestream-Bootcamps.
Wie haben Sie Ihre früheren Rollen bei Cummins auf Ihre aktuelle Rolle vorbereitet?
Als Teil des Supply-Chain-Strategieteams konnte ich die Lösung sehr komplexer und unscharfer Probleme erleben. Es bot mir auch die Möglichkeit, meine fortgeschrittenen Analysefähigkeiten einzusetzen, um unternehmensweite Probleme im Zusammenhang mit Netzwerkoptimierung, Betriebskapital und Bestandsoptimierung zu lösen.
Erzählen Sie uns von Ihrer Beteiligung an Great Minds in STEM und wie sich dies auf die Rekrutierungsbemühungen von Cummins ausgewirkt hat?
Ich begann mich 2017 bei GMiS – früher bekannt als Hispanic Engineer National Achievement Awards Corporation (HENAAC) – zu engagieren, als ich einen HENAAC Award erhielt. Während des gesamten Nominierungsprozesses habe ich mit dem Nominierungsteam und dem Diversity-Recruiting-Team bei Cummins interagiert. Anschließend nahm ich als Freiwilliger an der GMiS-Konferenz 2018 teil und wurde 2019 Executive Co-Sponsor, eine Rolle, die ich noch heute habe. Ein Teil von GMiS zu sein gibt Cummins Einblick in großartige Latino-Talente, zu denen wir sonst keinen Zugang hätten.
Welchen Herausforderungen sahen Sie sich als hispanische Frau gegenüber, die eine Karriere in der Technologie anstrebte, und wie haben Sie sie gemeistert?
Meist Isolation. Hispanische Frauen sind in den Bereichen Datenwissenschaft und Analytik stark unterrepräsentiert, und es fiel mir schwer, mir eine Zukunft mit Vorbildern vorzustellen, die so aussehen wie ich. Bei Cummins hatte ich das Glück, mit einer Latina als Mentorin zusammenzuarbeiten. Während unserer Zeit als Mentorin und Mentee teilte sie ihr Wissen und ihre Art, sich für mich und andere Frauen einzusetzen. Seitdem habe ich mich sehr bemüht, junge Latinas in MINT-Fächern innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu betreuen, um meine Reise zu teilen.
Wie geht Cummins mit Vielfalt und Inklusion unter seinen Mitarbeitern um und setzt sich dafür ein?
Das Unternehmen ermutigt Mitarbeiter, Mitarbeiter-Ressourcengruppen (ERGs) beizutreten und alle von den ERGs angebotenen Programme zu nutzen. Sie investieren in die DE&I-Strategie des Unternehmens und bieten Mitarbeitern Programme wie „Mutige, integrative Gespräche über Rassen“ an, damit sich alle wohler fühlen, unangenehme Gespräche zu führen.
Welche Fähigkeiten oder Lektionen haben Sie als Mutter von Zwillingen gelernt, die Sie für Ihre Karriere anwenden?
Zeitoptimierung und Aufgabenpriorisierung sind die Fähigkeiten, die ich am meisten schätze, und obwohl ich immer versucht hatte, diese Fähigkeiten im Hinterkopf zu behalten, war ich erst gezwungen, sie rund um die Uhr zu üben, als ich die Zwillinge hatte. Es ist unmöglich, alles in meiner Arbeitszeit zu erledigen, daher wäge ich immer ab, ob etwas wirklich getan werden muss oder ob es effizienter (besser und schneller) getan werden kann. Ich halte meine Arbeitszeit sehr bewusst fest, damit ich die Zeit mit der Familie genießen kann.
Was waren die Schlüssel zu Ihrem Erfolg als Frau (und Mutter!) in einer Führungsrolle?
Meistens Strategie, Planung, harte Arbeit, Geduld und Belastbarkeit. Strategie zur Festlegung langfristiger Ziele, sowohl für meine Karriere als auch für meine Familie. Planen Sie die kurzfristigen Aktivitäten, die zu langfristigen Zielen führen. Harte Arbeit, denn egal, wie gut ich beim Strategisieren und Planen bin, ich muss meine Pläne tatsächlich ausführen. Geduld und Belastbarkeit sind auch notwendig, denn gut Ding will Weile haben und wahrscheinlich werden wir irgendwann in unserem Leben scheitern. Der Aufbau dieser Fähigkeiten war die beste Investition meines Lebens.
Welchen Rat haben Sie für Frauen, die eine Karriere in einer Branche anstreben, in der sie oft unterrepräsentiert sind?
Finden Sie ein Vorbild, einen persönlichen Vorkämpfer oder einen Freund bei der Arbeit. Ich hatte zu verschiedenen Zeitpunkten in meiner Karriere eine oder eine Kombination davon. Ihr Feedback hat es mir ermöglicht, besser darin zu werden, einen Plan zu definieren, um meine Karriereziele zu erreichen. Manchmal sind diese Vorbilder in Ihrem aktuellen Unternehmen möglicherweise nicht vorhanden, und ich würde Frauen ermutigen, sich zu vernetzen und sie bei Bedarf außerhalb zu finden. Denken Sie daran, dass es von Zeit zu Zeit schwierig sein wird, aber mit ein wenig Geduld, Raum, um Ihre Probleme zu durchdenken, und Coaching können Sie eine Lösung entwickeln.