Obwohl so viel über Inklusion am Arbeitsplatz gesprochen wird, besteht in Indien weiterhin eine riesige Wahrnehmungslücke, wo die meisten Mitarbeiter mit dem Unternehmen nicht einverstanden sind Führungskräfte auf Gleichberechtigung in ihren Organisationen, hat eine Studie von Accenture ergeben. Nahezu alle Führungskräfte in Indien (94 Prozent) glauben, dass sich ihre Mitarbeiter einbezogen fühlen, aber nur ein Drittel (36 Prozent) der Mitarbeiter stimmen zu, und während zwei von drei Führungskräften (66 Prozent) der Meinung sind, dass sie ein befähigendes Umfeld schaffen, in dem die Menschen einen Sinn haben der Zugehörigkeit stimmen weniger als die Hälfte (48 Prozent) der Mitarbeiter zu, heißt es in dem Bericht mit dem Titel „Getting to Equal 2020:The Hidden Value of Culture Makers“.
„Laut einer neuen branchenübergreifenden Studie von Accenture besteht eine erhebliche Diskrepanz zwischen der Art und Weise, wie Führungskräfte und Mitarbeiter den Fortschritt in Richtung Gleichberechtigung in ihren Organisationen sehen. Das Schließen der Kluft wird erhebliche Vorteile für Unternehmen und ihre Mitarbeiter bringen“, zeigten die Ergebnisse.
Der Bericht deckte mehrere Branchen in 28 Ländern ab, darunter Indien, und stellte fest, dass sich Unternehmen an einem Wendepunkt befinden.
„Für jede Organisation muss heutzutage der Aufbau einer Kultur der Gleichberechtigung genauso wichtig sein wie jedes andere Geschäftsziel“, sagte Rekha M. Menon, Chairman und Senior Managing Director, Accenture in Indien.
„In einer Zeit, in der Innovation das Wachstum vorantreibt, sind Menschen die wertvollste Quelle für Wettbewerbsvorteile, und Gleichberechtigung und Selbstbestimmung sind der Schlüssel zur Freisetzung ihres Potenzials“, fügte sie hinzu.
Die Arbeitnehmer von heute glauben, dass es entscheidend ist, ihnen zu helfen, am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein (berichtet von 88 Prozent der Frauen und 77 Prozent der Männer in Indien), während die Mehrheit der Führungskräfte (91 Prozent in Indien) glauben, dass eine integrative Arbeitsplatzkultur von entscheidender Bedeutung ist den Erfolg ihres Unternehmens.
Die meisten Führungskräfte stufen Diversität und Arbeitsplatzkultur ganz unten auf ihrer Liste der obersten Unternehmensprioritäten ein.
Eine Mehrheit der Führungskräfte in Indien stuften Markenbekanntheit und -qualität (84 Prozent) sowie finanzielle Leistung (78 Prozent) ganz oben auf ihrer Prioritätenliste ein, während nur 37 Prozent Vielfalt ganz oben einstuften.
Die Wahrnehmung der Führungskräfte mit der ihrer Mitarbeiter in Einklang zu bringen, würde erhebliche Vorteile bringen.
„Jeder – sowohl Frauen als auch Männer – würde schneller vorankommen, und die globalen Gewinne würden um 3,7 Billionen US-Dollar steigen, einschließlich 1,35 Billionen US-Dollar in der Region Asien-Pazifik“, heißt es in der Studie.
In Indien würde der Anteil der Frauen, die sich als wichtiges Mitglied ihres Teams mit echtem Einfluss auf Entscheidungen fühlen, von 1 von 5 auf mehr als 1 von 3 steigen.
„Die jährliche Bindungsrate in Indien würde für Frauen um 2 Prozent von 88 Prozent auf 90 Prozent steigen“, fügte sie hinzu.