In Zeiten der Fernarbeit müssen Unternehmen innovative Wege finden, um die Kommunikation am Laufen zu halten. Mitarbeiter aus aller Welt arbeiten von zu Hause aus, um Abstandsregeln einzuhalten. Die Herausforderung: Gefühle und Einstellungen zu den großen Veränderungen authentisch zu vermitteln.
Als erfahrene Führungskräfte wissen wir: Es geht darum, Teams auf Kurs zu halten und voranzutreiben. Achten Sie auf die physische und mentale Gesundheit Ihrer Mitarbeiter – das stärkt Beziehungen und Teamproduktivität. Feedback ist unverzichtbar, damit Mitarbeiter konstruktiv und effizient arbeiten.
Zeitnahes Feedback funktioniert in der Remote-Welt anders als im Büro. Mit diesen praxisbewährten Methoden bauen Manager jedoch starke Bindungen auf.
1. Sprechen Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig an
Regelmäßiger Kontakt schafft Vertrauen zwischen Vorgesetzten und Team. Vertrauensvolle Mitarbeiter arbeiten sorgenfrei und motiviert. Nutzen Sie Check-ins, um den Fortschritt zu prüfen, Lob zu verteilen und konstruktive Kritik auszutauschen – auch in der Fernarbeit.
2. Setzen Sie bei Bedarf auf Videoanrufe
Video-Meetings wirken manchmal intensiv, doch sie halten die Kommunikation lebendig. In der Remote-Arbeit drohen Missverständnisse häufiger als im Büro. E-Mails und Audioanrufe vermitteln Tonfall schlecht – Videos erlauben es, Reaktionen, Körpersprache und Stimmungen richtig einzuschätzen.
3. Erstellen Sie einen klaren Aktionsplan
Mitarbeiter wachsen durch Feedback, so hart es auch sein mag – es ist der Schlüssel zum Erfolg. Doch reines Feedback reicht nicht: Paaren Sie es mit einem konkreten Plan. Ihre Teams erwarten dahinter einen klaren Pfad zur Verbesserung und schätzen diese Führung.
4. Erklären Sie ausführlich und ohne Eile
In Zoom- oder Teams-Calls: Nehmen Sie sich Zeit, atmen Sie durch. Mitarbeiter müssen nicht sofort zurück an die Arbeit. Als Führungskraft erläutern Sie Feedback detailliert mit Kontext – auch wenn der Alltag hektisch ist. So entsteht Verständnis.
5. Holen Sie sich Rückmeldungen ein
Feedback einzuholen schadet Ihrem Ego nicht – im Gegenteil: Es schafft offene, klare Kommunikation. Geben Sie Feedback einfühlsam, auch bei harten Worten. Am Ende fragen Sie subtil: "Wie haben Sie die Session empfunden?" Oder einfach: "Wie geht's Ihnen?" Das baut Wohlbefinden auf.