Die aktuelle Situation zwingt Unternehmen dazu, ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten zu lassen. Um die grundlegende Regel der sozialen Distanzierung aufrechtzuerhalten, üben Mitarbeiter aus verschiedenen Regionen und Orten die Arbeit von zu Hause aus. Es ist sehr schwierig geworden, die Kommunikation aufrechtzuerhalten, und jeder hat Mühe, seine Gefühle und seine Haltung zu den enormen Veränderungen am Arbeitsplatz zu kommunizieren. In solchen Situationen sollten Führungskräfte oder Vorgesetzte dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter auch in dieser schwierigen Zeit auf dem richtigen Weg sind und vorankommen. Eine umsichtige und kompetente Führungskraft sollte auf die körperliche und geistige Gesundheit ihrer Mitarbeiter achten, um die Beziehungen und die Gesamtproduktivität des Teams zu verbessern. Feedbacks sind wichtig und notwendig, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter konstruktiv und effizient arbeitet.
Zeitnahes Feedback zu geben ist vielleicht nicht mehr dasselbe wie früher, aber jetzt können Manager durch diese einfachen Möglichkeiten, Feedback bei der Fernarbeit zu geben, eine starke Beziehung zu ihren Mitarbeitern aufbauen.
1. Wenden Sie sich häufig an die Mitarbeiter
Dies ist eine großartige Möglichkeit, eine Beziehung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten aufzubauen. Wenn sie Ihnen vertrauen, werden Sie sehen, dass sie eher bereit sind, ihre Arbeit ohne Sorgen zu erledigen. Manager können weiterhin alle überprüfen, um sicherzustellen, dass sie bei der Remote-Arbeit beruhigt sind. Machen Sie es sich zur Aufgabe, bei Bedarf auch Kritik zu geben und entgegenzunehmen.
2. Gönnen Sie sich wann immer möglich Videoanrufe
Videoanrufe können überwältigend sein, aber eine gelegentliche Organisation kann dazu beitragen, die Kommunikation intakt zu halten. Es besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit fehlgeleiteter Informationen bei der Fernarbeit als bei der Arbeit im Büro. Es ist fast unmöglich, den Ton einer Person in E-Mails und Audioanrufen zu kennen, während Sie Feedback geben. Daher ist es am besten, auf Videoanrufe zurückzugreifen, um die Reaktionen, Denkweise und Körpersprache der Menschen zu erkennen.
3. Legen Sie einen Aktionsplan fest
Mitarbeiter verlassen sich für ihr Wachstum auf Feedback; egal wie hart es sein mag. Es ist der Weg zum Erfolg. Aber das Feedback eines Managers wird nicht viel Sinn machen, wenn er keinen konkreten Plan hat, um alles zu untermauern. Mitarbeiter freuen sich über ihre Führung und erwarten auch, dass hinter der Kritik ein klarer Weg zum Erfolg führt.
4. Überstürzen Sie Ihre Aussagen nicht
Bleiben Sie bei Bürobesprechungen in Zoom oder Teams einen Moment zurück und bleiben Sie ruhig. Die Mitarbeiter müssen nicht hastig wieder an die Arbeit gehen, sobald die Besprechungen vorbei sind. Versuchen Sie stattdessen als Führungskraft, Ihre Aussagen etwas ausführlicher zu erklären. Nimm dir Zeit. Auch wenn die aktuelle Situation schnelles Arbeiten erfordert, geben Sie Ihren Mitarbeitern über einen Videoanruf ausführlichen Kontext.
5. Rückkopplung
Das Einholen von Feedback von Ihren Mitarbeitern sollte Ihren Stolz überhaupt nicht verletzen. Tatsächlich wird es nur eine klare und verständnisvolle Kommunikationsebene zwischen Managern und ihren Untergebenen gewährleisten. Feedback zu geben ist nicht immer einfach; manchmal muss man sich auf harte Worte verlassen, um sie verständlich zu machen. Am Ende des Feedbacks können Sie jedoch jeden subtil fragen, was er von den Sitzungen empfunden hat, und auch ehrliche Meinungen dazu abgeben. Auch eine „Wie geht es Ihnen“-Frage kann dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter wohlfühlen.